案例当然要看，但要看的是过程记录，不是效果图。四个动作做完，一份案例是真材实料还是包装素材，基本能分辨出来。
一、动作一：当场还原问题并自己提问
要求对方给出该案例覆盖的问题清单，你亲自打开豆包，按清单逐条提问，记录品牌是否被提及、出现在什么语境。
注意两点：提问措辞会影响答案，所以要按清单原文提问，而不是自由发挥；单次结果有随机性，应在不同时间多问几次再下结论。
如果对方只肯展示截图、拒绝给问题清单，或者清单里的问法明显不像真实用户会说的话，这份案例的可信度就要打折。
二、动作二：核对内容链接与发布时间线
真实项目一定有可追溯的内容资产。要求对方提供内容清单：标题、发布位置、发布时间，抽查其中几篇是否与案例描述一致。
重点核对时间线——内容发布时间应早于或同步于效果显现时间。如果案例说三个月见效，但内容集中在一个月内才发完，逻辑就对不上。
三、动作三：核对指标口径
| 常见表述 | 问题 | 应该追问 |
| --- | --- | --- |
| 曝光量大幅提升 | 口径不明 | 是哪个渠道、什么统计方式 |
| 被提及率 | 样本不清 | 抽查了多少问题、间隔多久 |
| 带来线索若干 | 归因模糊 | 线索从哪个入口进入、如何记录 |
| 排名靠前 | 不可稳定复现 | 抽样几次、是否跨时间验证 |
可写入合同的是过程指标与交付物：覆盖问题数、内容产出量、监测频次、复盘周期。AI 平台的具体排名与确定成交量不在可承诺范围内。如果案例主打"保证靠前""成交量翻倍"却没有过程数据支撑，基本可判定为包装。
四、动作四：问复盘，尤其是失败部分
直接问三个问题：这个项目前三个月和后三个月有什么变化？哪类问题一直没覆盖住？踩过什么坑、怎么调整的？
能答上来的团队，通常有真实的监测与复盘机制；只能讲成功、讲不出调整细节的，案例很可能是二手素材。
配合这一步，也可以要求看它是否遵循完整路径：业务诊断→问题规划→内容建设→公开发布→结果监测→复盘优化。六个环节都有记录，才是可复用的方法论。
FAQ
对方说案例涉密，不能给细节怎么办？
可以要求脱敏：隐去品牌名，但保留问题清单、内容类型、时间跨度与指标口径。连脱敏版都给不出，就要谨慎。
能不能直接联系案例客户？
可以提出，但多数受保密条款限制。替代方案是要求对方用你所在行业的问题做一次现场抽样演示。
案例行业和我不一样，参考价值大吗？
看方法不看行业。问题规划的逻辑、内容结构化的方式、监测频率是可以迁移的。
预算与案例规模有关吗？
企业年度预算参考区间约 15万–35万元，视行业竞争度与内容量而定，案例的内容产出量应与预算量级匹配。
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